궁금한게 있어요.


여러분의 생활을 변화시킨 브랜드가 있나요?

엄청나게 편리하다고 느낀 서비스가 있나요?


이전에는 없던 형태의 제품 구매 방식

또는 브랜드 경험에 놀랐던 적이 있나요?


그렇다면 여러분도 혹시

그런 상상. 해 본 적 있나요?

애플


로켓 배송

새벽 배송

신선 배송


배달


카카오톡


이케아


지금 우리가 누리는 이 모든 것들은

누군가의 상상이었고

그 상상이 실현되었고

그 상상 안에 우리가 들어와 적응하며 사는거래요.


좀 자존심 상하지 않나요?

내 의지대로 하는 이 모든 행동이

누군가 설계해놓은 울타리 안이라는 것이! 😱


마치 트루먼쇼 같기도 한 느낌!

상상하지 않으면 누군가의 상상 속에만 살 게 된대요!

우리는 우리가 설계해보자고요!


내가 설계한 유/무형의 서비스가 문화로 자리잡고

많은 사람들이 이용하는 모습을 상상해보세요.


떨리지 않나요??

1차원적 단순 판매를 넘어

우리 손으로 새로운 세상을 만드는 거예요!


누군가 흙길에 도로를 깔았던 것처럼

자동차를 만들었던 것처럼

펜 한 자루도 원래 있던 것은 아니니까요.


상상부터 함께 시작해요!

we need one more eye!


우리는 하나의 눈이 더 필요하다! (노보 작가)

의식적으로 시야를 넓히는 노력

읽고 보고 듣고

현상에 대해 탐구하고

나아가 상상을 하자!


그러면

아침에 샤워하다가 나이스!를 외치게 되는 순간이,

화장실에 앉아있다가 급하게 메모장을 켜게 되는 순간이,

이거다! 라고 생각하게 되는 순간이.


어서 이 생각을 전하고 싶어 출근이 기다려지는 순간이 오지 않을까?

(이건 좀 오바인가 ^^)


자, 그럼 이제!


상상하고

현실화하고

내외부 브랜딩?


장사에서 사업으로

가게에서 기업으로

우리가 무엇을 준비해야 할까?


사고하는 방식부터

행동하는 방식까지

정하고 지키고 발전시키고!


🔗 퍼블리

조직 문화? 


저 대단한 걸 하겠다는데

혼자 힘으로는 부족하죠.

서로를 보완해줄 수 있는 팀원들이 꼭 필요해요.


있기만 하면 되나요?

잘 지내야죠.

잘 지내려면 룰이 필요하고요!


기간이 정해져 있으며 세부적인

목표를 세우자!

STEP 1. 향후 1-2년 

고착되거나, 진입장벽이 높거나, 불편한 시장을 (찾아내고) 개선하여 대중의 기대치를 바꾼다.

- 미션

고착되어 불편한 부분을 지속적으로 개선하며 개선 과정과 이후의 장점을 알린다. 

소비자에게 고착된 시장에 의문을 가지게 하며 소르아가 개선의 노력에 앞장서고 있음을 알린다.

- 기대

우리가 잘 알고 잘 할 수 있는 스튜디오 기반 사업 위주로 시작하여 대중에게 소르아라는 브랜드를 알린다. 소비자가 현시대에 기대하는 스튜디오가 존재할 수 있다는 기대감을 심어준다. 

소비자가 누릴 수 있는 부분이 확장되며 우리의 서비스 또한 확장된다.

STEP 3. 향후 3-5년 

보다 쉽고 편리하게 누리는 신선한 예술 경험을 설계하여 대중에게 제공한다.

- 미션

시대의 흐름과 소비자 성장에 부응하는 서비스 제공 방법을 채택하고 적용한다. (다각적인 방법 적극적으로 활용한다. : 기술, 디지털, 온오프라인, 유통 등..)

위의 방법을 통해 다각적으로 촘촘하고 완성도 높은 고객 경험을 설계하고 제공한다.

- 기대

소비자의 기대를 반발만 앞서 제시하고 계속해서 소비자를 따라오게 만든다.

서비스와 사업군의 확장, 그에 따른 타겟(소비자) 확장을 기대한다. 이전에 없던 *새로운 형태의 서비스 출시한다. (소비자의 기대에 부응)

STEP 2. 향후 5년 이후~

예술을 매개로 문화적 혁신을 주도한다. (상상하지 않으면 현실화는 불가능!)

- 미션

한 산업을 움직인다. 막연한 상상을 현실화 시킨다.

새로운 형태의 서비스에서 나아가 *새로운 형태의 (대중)문화를 만든다.

- 기대

받아들이는 대중의 새로운 이용 문화가 자리잡는다면, 한 산업의 혁신을 주도할 수 있다.

나아가 완전히 새로운 영역으로의 확장, 새로운 산업을 만들어낼 수 있다.

소비자는 우리가 제안하는 문화를 누리며 습관과 생활이 된다.

인식할 수 없을 정도로 소비자의 삶에 깊숙이 파고든다.

정리 

Why?

우리는 왜 이 일을 하는가?

미션의 중요도

예술을 매개로 문화적 혁신을 주도하여 보다 많은 사람들이 편하고 쉽게 신선한 예술 경험을 할 수 있게 한다. 


 1. 예술을 매개로 문화적 혁신을 주도한다. 


 2. 보다 쉽고 편리하게 누리는 신선한 예술 경험을 설계하고 제공한다. 


 3. 고착되거나, 진입장벽이 높거나, 불편한 시장을 찾아내고 개선하여 대중의 기대치를 바꾼다.


미션 도출 과정

머리를 맞대면 더 좋은 생각이 나오지 않을까 ? 

우리의 방향성은 언제나 사랑과 삶, 예술을 향합니다. 

소르아는 삶과 밀접한 문화 예술에 대한 애정으로 시작된 브랜드로 우리 삶과 밀접한 문화예술(상업 예술 포함)을 매개로 대중에게 다가가고 있다. 

일상에 녹아있어 느끼지 못한 부분을 특별하고 신선한 경험으로 만든다. 

일상적으로 접하던 문화예술을 더욱 신선한 경험으로 만든다? 

예술 또는 특정 카테고리의 특성으로 진입장벽이 높거나 대중이 이용하기 불편하고 어려운 부분을 개선한다. 

더 많은 사람들이 보다 쉽고 편리하게 문화 예술을 향유할 수 있게 하며 시대적 기술을 이용해 그 경험을 보다 신선하게 혁신한다. 

시장의 문제를 기술로(새로운 시각으로) 혁신하는 소르아 시장의 문제를 문화/예술/기술로 혁신하는 소르아 고착되거나, 진입장벽이 높거나, 대중이 이용하기 불편한 시장을 찾아 새로운 시각으로 어떠한 시장의 문제를 발견해내고 문화/예술/기술을 이용하여 시장의 문제점을 개선하고 더 쉽게, 신선한 문화예술 경험을 선사한다. 

경험에 초점을 맞춘 문화예술사업 우리는 시대의 흐름과 소비자의 성장에 부응하는 서비스 제공 방법을 채택한다. 

고착되어 불편한 부분을 개선하는 서비스를 제공한다. 

이로서 한 산업의 혁신을 주도하고 새로운 이용 문화를 만든다. 


참고

월트디즈니 : 케이블 및 기타 유료 텔레비전 서비스

넷플릭스 : 구독 스트리밍 엔터테인먼트 서비스 제공업체

소르아

브랜드 정립을 위한

가이드를 만들자! 

미션, 비전, 전략과 문화

소르아

미션, 비전, 전략과 문화 정립

1. Mission - Why? 우리는 왜 이 일을 하고 있는가?

2. Vision - What? 우리는 세상에 어떤 변화를 만들어낼 것인가? (미션을 달성하기 위해 선택하면서 그려내는 회사의 미래 모습)

3. Strategy - How? 비전을 달성하기 위해 어떻게 할 것인가? (이를 위해 어떻게 사업을 해 나갈지)

4. Culture - 1~3을 위한 토대. 우리는 어떻게 일할 것인가? (어떻게 일하는 조직이 될 것인지)

문서의 목적


- 본 문서는 소르아 팀 모두가 동일하게 높은 수준의 이해와 공감을 가지고 더 많고 빠른 성취를 달성하여 안정적인 성장 및 사회에 영향력을 끼치는 의미있는 변화를 만들기 위하여 만든 자료입니다.


- 본 문서는 우리에게 영향을 미치는 새로운 계기가 있을 때마다 업데이트 될 예정입니다. (2022년 1월 초 기준 1.0 버전)


- 본 문서에 담긴 내용에 동의하고 동참하고자 하는 팀원의 채용 기준이 되며, 반대로 팀과 헤어져야 하는 기준으로 삼을 수 있습니다.

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